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          鋁合金門窗品牌

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          將眼光放長遠,鋁合金門窗品牌才能釣到“大魚”

          發布日期:2018-07-13 瀏覽量: 來源:美之選門窗

                  鋁合金門窗行業經過多年的發展,行業日漸成熟的同時面臨的阻礙也越來越多。門店租金上漲、流通成本高、技術創新水平低下、物流費用大,這些因素無一不是鋁合金門窗品牌前進路上的絆腳石。鋁合金門窗品牌只有直面這些問題的存在,切實調整發展方向,將眼光放長遠,才能釣到“大魚”。

          一、提升門窗產品流通規模效益

                 雖然目前我國家居門窗行業領先的市場開發運營商都已在全國或區域范圍開辦了不少統一品牌、統一運營管理的鋁合金門窗專賣店細分市場,也因此獲得了一定的規模效益,但從門窗產品經營商層面看,就難言有規模效益了。目前,我國門窗產品經營商多為中小或小微民營、個體商貿品牌,其數量眾多,組織化程度很低,合作意識不強,大家在門窗經營、品牌管理、營銷推廣等相關資源獲取方面基本是各自為戰,缺少合作、聯合。這就造成我國家居門產品流通的規模效益很差,而規模效益差是流通成本高的重要原因之一。

          二、化解與賣場矛盾降低門店租金

                 近二年,我國鋁合金門窗加盟商與賣場矛盾不斷激化,很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知,我國鋁合金門窗市場采取攤位制的運營模式,在這種模式下,他們之間是利益博弈關系,商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平,以使自身利益最大化;包括鋁合金門窗加盟商在內的家居建材商品經營商則希望盡可能低的租金支出,以降低經營費用,提高或保持盈利水平。

          三、適當調整門窗產品的物流費用

                 當下,我國鋁合金門窗產品的物流費用占銷售收入的比例接近15%,而發達國家的物流費用比例不到5%。過高的物流費用是推高我國鋁合金門產品流通成本的重要因素。澳威門窗認為物流費用高,一方面與目前我國道路收費政策有關;另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。

          四、適當減少生產到終端流通環節

                 目前,我國用于鋁合金門窗產品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域,即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條,實現門窗產品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用,都有利潤訴求,多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。

                 總之,只有通過以上幾方面的調整,才能讓鋁合金門窗品牌保持資金的充裕,才有實力進行擴展,為品牌發展挖掘出新的商機。

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