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          鋁合金門窗品牌

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          門窗招商型廠家的轉型之路

          發布日期:2017-04-17 瀏覽量: 來源:美之選門窗

          門窗招商

          圍繞產品,建立大戰略。

          鋁合金門窗行業的嚴苛的政令中,回歸到理性和微利的時代,市場層面也從營銷為王回歸到產品為王階段,左右廠家的不再是代理商團隊,而是產品自身的市場容量和前景,廠家要理性的借助第三方的力量,建立起基于產品的統籌思維和大戰略體系。

          圍繞戰略,建立大團隊。

          鋁合金門窗廠家在戰略的基礎上,建立可持續發展的大組織結構,強化對于內外部人員的文化熏陶、理念感染和目標趨同,內部要有快速反應的管理和服務機制;外部要有協調聽從指揮的代理商團隊,做到內外一體化的兼顧,快速實現廠家的整體意圖。

          圍繞團隊,建立大分銷。

          戰略明確之后,團隊分工合理了,剩下的就是全國化的策略本地化執行的事情了,這個要依據鋁合金門窗廠家和產品的特點來逐步落地,既要有渠道客戶的運作套路,也要有終端駕馭的策略體系,形成基于公司平臺的規范化運營和一體化管理。

          鋁合金門窗招商型廠家,招的是認同廠家、認同產品的商家,而不是來與廠家博弈的奸商;是為了相互認可的目標而抱團發展的團隊,不是唯利是圖的萎縮個人,在廠家這個層面,按照廠家整體發展的思維,設立門檻和防火墻,不能讓阿貓阿狗都可以在你的廠家橫沖直撞!

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